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      人才是立人人才的第一資本，是立人人才最寶貴的財(cái)富，只要擁有人才、用好人才，立人人才才可以永葆競(jìng)爭(zhēng)力、長(zhǎng)盛不衰、基業(yè)常青。

      我們致力于打造立人人才發(fā)展價(jià)值鏈，即：立人人才致力于培養(yǎng)優(yōu)秀人才，從而為立人人才創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的客戶群，進(jìn)而為立人人才帶來良好的財(cái)務(wù)回報(bào)，隨著立人人才業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和組織規(guī)模的擴(kuò)張，必將進(jìn)一步回報(bào)人才并創(chuàng)造更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。只有形成這個(gè)良性循環(huán)，立人人才才可能成長(zhǎng)為“百年老店”。 

      立人人才會(huì)為員工創(chuàng)造各種施展才華的機(jī)會(huì)。每名員工都有均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，在立人人才，沒有職業(yè)“天花板”，只要有強(qiáng)烈的意愿和必要的能力，都會(huì)有足夠的鍛煉和發(fā)展機(jī)會(huì)。 立人人才鼓勵(lì)新人（包括應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生）大膽創(chuàng)新、積極實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)、勇于承諾，唯如此，才可能獲得更快的成長(zhǎng)，我們迫切需要勇?lián)厝蔚哪贻p人才。 因此，做好人才的選、育、用、留是各級(jí)管理人員的第一要?jiǎng)?wù)。

   “十年樹木，百年樹人”，培養(yǎng)人才需要一個(gè)過程，不可能一蹴而就。為此，各級(jí)管理人員要有足夠的耐心，要有培養(yǎng)人才的強(qiáng)烈意識(shí)并具備相應(yīng)能力，不可因害怕影響短期業(yè)績(jī)而耽誤、忽視、甚至放棄對(duì)人才的培養(yǎng)，不可在這個(gè)問題上犯“短視”的錯(cuò)誤！打造人才輩出的氛圍和機(jī)制，是長(zhǎng)久矢志不渝的重點(diǎn)工作。 

     人才成長(zhǎng)需要付出巨大代價(jià)，沒有人可以隨隨便便成功，一個(gè)優(yōu)秀的人才必然要經(jīng)歷無數(shù)的坎坷和挑戰(zhàn)，也必然會(huì)遇到挫折甚至失敗。因此，各級(jí)管理人員要允許他們犯錯(cuò)誤、摔跟頭，不要一棒子打死，要給與他們足夠的精神鼓勵(lì)和實(shí)際支持，要在他們遇到困難的時(shí)候幫一把，要幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和汲取教訓(xùn)。因?yàn)?，他們?huì)通過這些經(jīng)歷迅速成長(zhǎng)，并有能力承擔(dān)更大的挑戰(zhàn)。

     總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分享經(jīng)驗(yàn)是我們特別關(guān)注的，不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分享經(jīng)驗(yàn)的人是不可能獲得進(jìn)步，更不可能擔(dān)當(dāng)起重要崗位工作的。分享經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)有很多，例如擔(dān)任導(dǎo)師或內(nèi)部講師，而最主要的是日常工作交流。